中施企协副会长李清旭一行赴东北金城公司调研

2月25日上午,中国施工企业管理协会副会长李清旭、行业发展部主任鲍明文,辽宁省建筑业协会会长范越林、副会长兼秘书长孟宝良一行到东北金城建设股份有限公司（以下简称金城公司）进行行业调研。金城公司总经理张亚龙、副总经理卢伟然对协会一行的到访表示热烈的欢迎，并进行了深入的交流。

座谈会上，张亚龙总经理向协会一行的领导全面汇报了金城公司的发展历程和显著业绩，以及在全国建筑行业竞争的高压态势下，致使企业发展存在很多瓶颈问题，如公平竞争、诚信经营、资质就位、信息化管理、市场监管规范化等。

会上，李清旭会长对金城公司的发展历程和经营状况表示高度肯定，为辽宁乃至全国的民营建筑企业树立了标杆，并针对企业发展所遇到的突出问题给予了高度关切。他表示，企业要以创新驱动为核心，以扩大群众性质量管理活动为基础，以优化质量管理为关键，以强化过程控制为支撑，开展全面、全方位的质量和经营管理工作。企业要认清国家的宏观经济形势，充分利用国家经济的调整期，在绿色建筑、智能建筑发展大趋势下，确定发展方向，积蓄技术力量，加快转型升级；加强研究企业的项目管理模式，缩短管理链条，加强公司对项目的管控力度；强化创新和内部管理，提高企业的核心竞争能力；充分发挥信息化平台的作用，运用高科技手段，提高人员素质，提高管理效率，实现精细化管理。

李清旭会长指出，人类的生产活动就是一个不断创新的过程，建筑行业也不例外，我国自改革开放至今40年来不断的创新，但是在最近几年缺少新一轮的创新突破，大趋势是企业商务模式的多元化发展，针对金城公司的发展所遇到的棘手问题，李会长给出了以下几点建议：一是服务的个性化，用信息化手段服务建筑的个性化。二是生产过程的智能化，这是所有产业发展的趋势，要在全新的领域进行学习、创新、再学习、再创新的过程。三是管理的信息化，标准化，管理链条越长，所需成本越高，获得利润就越低，所以说精简管理链条也是刻不容缓的。加大对新技术、新工艺、新流程、新装备、新材料的推广应用,加大施工企业信息化工作力度。四是生产的工业化。如装配式，发展装配式建筑要有差异化思维，要创新，不能老跟在其他企业后面去做。装配式建筑发展大趋势，作为民营企业要积极参与学习掌握装配式生产技术，掌握最贴近国家标准的装配式标准体系，并培养一支熟悉装配建筑管理人才和安装人才，为下一步企业转型升级奠定基础。五是要做出企业自己的特点，针对自己的特点来制定企业文化和企业发展的方向。

最后，省建协范越林会长指出，改革开放40年以来，建筑业已经度过了平稳发展的时期，我们建筑企业，特别是民营建筑企业要不断的强化创新能力，需要有瞪羚式的跳跃发展才能激发起企业内部的创新活力。省建协也将牵头国企、央企和民营企业的合作，加强交流学习，开拓新兴市场，促进共同发展。金城公司要以当前国家振兴东北经济战略大好环境为契机，以辽宁省政府扶持民营企业文件精神为指导，更要抓住发展机遇、迎接新形势下的挑战，努力提高自己核心竞争力，以更加饱满的热情、更加积极的作为努力奋斗！

张亚龙总经理表示，李清旭会长和范越林会长此行为金城公司传经送宝，给予我们很多指导，其观点和见解给予金城公司很多启示和指导，受益匪浅。市场竞争如此惨烈，但是，遇到的危机也是挑战，更是机遇，危机并不可怕，只要我们在危机面前懂得反思，抓住机遇，扬帆起航，奋力当先，勇于创新，相信金城在中施企协和省建协的带领下明天一定会更美好！