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时间:2017/4/24 浏览次数:2392次


营造精品,坚守初心

------记丹建集团董事长韩绪文

每一座城市,都有着令人感动的辉煌历史,或多或少,或长或短,给他们的子孙和后人留下炫耀和骄傲的资本。建筑,作为最明显的历史遗迹跨越时空,向人们展示着那一段历史时期的社会背景,成为佐证历史沧桑与辉煌的最有力证据。

丹东,这座美丽的东北东部边陲城市,开埠百年多来,曾有着造纸、丝绸等享誉全国、闻名世界的骄人历史。在近三十多年的岁月急速变迁中,丹东出落得更加靓丽多姿。

2005年,一场丹东市城建史上前所未有的集中联片棚户区改造战役在城市的18个区域全面打响。这项情系百姓,涉及26000多户、8万多市民、建筑面积126万多平方米的浩大“民心工程”,由政府搭台,本地的、外埠的开发商和建筑企业纷纷亮相。

在这个极速改变历史的浪潮中,在这些重塑丹东城市形象的开发建设大军里,丹建集团和他的带头人韩绪文无疑是个典型代表。

图为丹东市建筑工程集团股份有限公司董事长韩绪文

图为丹建集团董事长韩绪文参加人大会

丹东市建筑工程集团股份有限公司简称丹建集团,成立于1997年,在董事长韩绪文的带领下,丹建集团全体员工潜心经营、艰苦创业,以质量求生存, 靠信誉打天下,丹东移动大楼、丹东国税局综合楼等一大批省级优质工程的施工建设使其成为丹东建设业的翘楚,丹建佳园、丹建锦园、丹建馨园、丹建名仕家园、丹建福景园、丹建新时代等一个个花园式小区的开发建设,使其在丹东建筑业和房地产行业都占据了重要的一席之地。

图为丹建福景园一角

图为丹建福景园一角

图为丹建名仕家园一角

韩绪文是丹东市特等劳动模范,连续多年被评为辽宁省先进建筑业企业经理、全国优秀建造师等称号,先后被推选为丹东市建筑业协会副会长、会长,辽宁省建筑业协会副会长。

丹建集团董事长韩绪文荣获2013年度全国优秀施工企业家

一、营造精品,壮大企业

六道口、红房二街、菊花山……,丹建佳园、丹建锦园、丹建馨园……,看似不搭边的两串地名,却因“丹建”二字紧密联系到了一起。昔日道路泥泞、蚊蝇肆虐、破旧不堪的棚户区,而今变成了优美、恬静的花园式住宅小区。在市政府改造棚户区的惠民举措中,韩绪文带领丹建集团全体员工响应市政府号召,积极参与棚户区改造工程。在建设文明、生态、繁荣、富裕的宜居佳地——大气秀美新丹东的过程中,诚挚守信,营造精品工程,真诚服务社会,赢得了“丹东市建筑业企业诚信单位”的美誉,连续多年被评为“辽宁省先进建筑业企业”、“全国优秀施工企业”。

丹建集团荣获2015年度全国优秀施工企业

企业以信誉立足,建筑靠质量取胜,韩绪文常对丹建集团的员工们说:“产品代表着人品,我们的产品是房子,是几万、几十万甚至几百万的大宗贵重物品,用户花了几年、几十年甚至毕生的积蓄买了房子,不仅是要用几年、几十年的问题,而是终身甚至是几代人来用。我们必须认真负责,保证我们的产品质量满足设计要求,达到优质标准,让购买者放心,让居住者满意。”基于这样的信条,他在公司运作和工程管理上与时代同步,及时总结经验,调整战略,严字当头,以质量求生存,全力打造精品工程。同时,凭借多年的管理经验,韩绪文带领丹建集团精英团队制定了涵盖工程设计、施工管理、施工工艺、建筑材料、劳动合同、工程造价等各个方面比较详细的规章制度,并在全面落实规章制度的同时,广泛学习先进经验,取长补短,吐故纳新。丹建集团每建造一座大楼,每建设一个小区,通病越来越少,质量越来越好。

施工阶段的质量控制是检验一个施工企业管理水平的标志。丹建集团每项工程开工前,都要明确项目经理部的工作范围及项目经理的责、权、利,确定施工现场分项工程管理细则,明确对内、外分包工程管理办法;施工过程中,管理人员分工明确、各司其职,在施工组织设计的指导下展开工作。

丹建集团建筑材料采取集中采购或指定品牌、统一管理的原则,钢材一律采用国标产品,水泥采取高标号低配原则,呈现富余标号的同时保证了混凝土的强度高于设计标号;下水管道、各种阀门等多采用专利产品,充分保证其使用功能;对其他大宗材料和主要材料由专业技术人员与材料部门一同参与多方询问、多方比较,直到采购到质量优良、价格合理的材料为止。丹建集团严格按照集团公司制定的企业工程材料管理制度,材料采购、结算及出入库管理制度,施工单位材料报价审批程序及甲供材料管理制度等执行,对一经确定选用的材料封存样品,主管领导、材料部、现场项目经理部共同把关,并请工程监理监督,按样采购,按样验收,坚决杜绝不合格材料进入现场,由于检查不到位而误入现场的不合格材料认真查处、坚决清出现场,并对相关责任人进行严肃处理。

丹建集团注重地产砂石料的粗细度及含泥量等日常检查,尤其是汛期来临时,更是注意其含泥量的变化。一般情况下,集团采取在汛期来临前储备一定量的合格砂石料备用。

混凝土、砂浆配合比最容易出现配合比不对、搅拌不匀等问题。丹建集团除在施工中严格按照相关部门给定的配合比操作外,还适量增加水泥用量,弥补水泥损耗,保障或提高了混凝土、砂浆的强度,这在他们的房屋销售中明显体现出来。有很多人是冲着丹建集团开发建设的房屋墙难砸、质量好来购房的。

丹建集团还加强员工安全生产意识,实现文明施工。在日常的安全生产检查和管理工作中,遵循减少形式化、增加实质性工作的原则,坚持安全管理工作与施工进度同步的做法,杜绝违章指挥,杜绝违章作业,不允许只做表面文章,而是要求脚踏实地、切实解决具体问题,发现安全隐患及时纠正和消除,有效地保证了工程项目的安全施工。

为了规范集团公司所有对内、对外合同或协议的管理,适应市场

竞争需要,确保参建各方权益,制定的合同管理制度明确了合同签订、执行、管理、审核、监督等各部门的职责与权限。工程完工后,实行工程会签,评审合同履行成果,作为拨付工程款的依据,尤其是农民工工资,及时结算,及时开资,保障了农民工的权益,公司也因此被评为辽宁省关爱农民工先进集体。

善于学习、不断创新是韩绪文的一贯作风。他派出设计人员到建筑设计前卫的大城市考察学习,结合自己的设计经验,推出了别致的建筑外部造型及平面布局等,精美的建筑设计在他们笔下诞生;到中国著名的多个雕刻城考察,定制了园区内绿化景观的精美雕刻产品;到省内外多个城市考察生产工艺及使用情况,最终确定的当时只在国内一线个别城市才刚刚使用的三元乙丙发泡共挤胶条,隔音、防尘、防水、防风效果极佳,有效抑制了窗口透水、透风等顽疾。

韩绪文坚持诚信经营,靠优质的产品、优质的服务、合理的价

格去赢得市场、赢得信誉,同时也赢得了经济效益和社会效益。在棚户区改造过程中,开发、设计、施工、物业管理都由他们自己完成,相比之下,比那些单一开发、单一施工企业的成本要低很多。基于这一有利条件,他们用高标准的建筑,高标准的管理、低价位的销售构筑起了超高的人气大厦。他们销售的房屋价格比同等条件下其他公司销售的房屋价格要低很多,高性价比满足了很多人士的购房渴求。同时,他们用动迁回迁户和提前预定房屋的准业主的全程监督施工过程的经历为他们广告宣传,赢得了很多人关注的目光,这也一直带动着丹建集团开发项目的旺销趋势。

二、文化建设,凝聚实力

思危图变抢先机,与时俱进求发展,日新月异的科技进步,思想文化的急剧更新,瞬息万变的市场趋势,这一切都对企业的生存和发展提出了严峻挑战,促使企业适应新的形势,研究调整新的发展战略。企业要发展,离不开物质基础,离不开良好的公司管理机制,更离不开企业文化建设。实施文化立企战略,建设高品位的文化企业,是他们得以发展的根本保证。

丹建集团从小到大、从弱到强,形成了一套比较完整的管理体系,根据企业的自身特点,韩绪文带领他的精英团队确立了“诚信、敬业、创新”的企业精神,“为员工搭设平台, 为业主提供服务, 为社会创造效益”的企业发展宗旨,建立了“一流企业,一流品牌,一流形象”的公司愿景,树立“以人为本, 创新为魂, 用数据说话, 按流程办事, 制度规范行为, 文化陶冶情操”的管理理念,坚持“持续发展, 回馈社会”的核心价值观,“以业主为中心, 以市场为导向, 实现股东和企业的价值最大化”。实行“有为有位,德才兼备”的人才管理机制和“能力决定岗位,贡献决定价值”的分配原则,要求员工做到“朴实、诚实,落落大方;适度、从容,果敢刚毅。时时敬业,处处真诚,事事严谨,人人争优”,使整个公司“制度健全化,管理规范化,决策明晰化,工作流程化,质量标准化”,公司上下“道同,心通,力聚,情融”,团队意识极强。

三、    坚守初心,服务社会

棚户区是社会弱势群体的集中之地,下岗失业人员、低保户、特困户、孤寡老人、疾病伤残等占有相当大的比例,红房二街和菊花山棚户区尤为如此。在规划面积近25万平方米的辖区内,需要安置动迁户1800余家,动迁与回迁安置均由丹建集团负责。为了全面掌握动迁居民的情况,韩绪文要求工作人员深入动迁户家中,倾听他们的建议和要求。在认真执行棚改政策的同时,对低保户、贫困户实行一事一议的政策。在丹建锦园的动迁户中,有一家三口,丈夫精神不正常,妻子身体有病,孩子上小学,原来住在24平方米的棚厦里。按照规定,他们在回迁后,只能分到一个筒子房。考虑到他们家的特殊情况,韩绪文决定分给他们一套45平方米的两室一厅的房子,方便孩子学习和一家人的生活,而扩大面积款分文不收。

据不完全统计,仅红房二街和菊花山棚户区共有950多户享受到了部分或全部减免房屋代建费和扩大面积集资款,减免总额达400多万元。逢年过节时,韩绪文还派工作人员为低保户和特困户送去大米、豆油等生活用品。

在丹建集团开发建设的其他棚户区动迁过程中也延续了同样的方式方法,解决了动迁户的实际困难。同时,将动迁回迁楼与商品房建在一个小区内,同样的建设标准,同样的物业管理,回迁户的物业管理费明显低于商品房的标准。人性化的关爱,保证了棚户区的和谐动迁。

诚信经营,依法纳税,持续发展,回馈社会,丹建集团不但使企业发展壮大,也使他们步入了丹东市依法纳税和社会贡献双50强企业的前列。为汶川地震灾区捐款、为建设新农村出资、为丹东“夕阳报”出印刷费、为关爱下一代尽一份力量等等,韩绪文和丹建集团的善举赢得了社会的认同,也赢得了人们的心。

在国运昌盛的历史大潮中,韩绪文和丹建集团仅仅是一滴小小的

水珠或一朵小小的浪花,建优质大厦为企业筑基、为社会服务、为城市添彩,是他们的使命,也是他们始终追寻的梦想。(文/朱树林)


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