2017版《建设工程项目管理规范》宣贯培训班

在沈阳开班

经住房和城乡建设部批准，国家标准《建设工程项目管理规范》（以下简称《规范》）（GB/T 50326-2017）将于2018年1月1日起实施。为帮助广大会员单位有关人员尽快理解和掌握新版规范的内容，进一步提高项目管理水平，2017年12月19-20日，由中国建筑业协会与辽宁省建筑业协会联合举办、中国建筑业协会工程项目管理专业委员会具体承办的2017版《建设工程项目管理规范》宣贯培训班在沈阳隆重开班。

中国建筑业协会副秘书长王秀兰、中国建筑业协会工程项目管理专业委员会副会长陈立军、辽宁省建筑业协会副会长兼企业管理部主任薛燕国、副秘书长兼科技推广部主任张国新、副秘书长兼质量安全部主任高飞、科技促进中心主任张波出席了开班仪式。中国建筑业协会工程项目管理专业委员会副秘书长梁洁波主持开班仪式。

2017版《建设工程项目管理规范》宣贯培训班现场

辽宁省建筑业协会副会长薛燕国致辞。他强调，2017版《建设工程项目管理规范》是经住房和城乡建设部批准的、2018年1月1日起正式实施的国家标准。宣传贯彻这项规范，对于调整优化产业结构，构建以工程项目为核心，以先进技术应用为手段，以专业分工为纽带的合理的工程总分包关系，建立总包管理有力，专业分包发达，组织形式扁平的项目组织实施方式，形成专业齐全、分工合理、成龙配套的新型建筑行业组织结构，乃至于强化项目控制、设计管理、采购管理、施工管理、合同管理、质量安全管理和风险管理等方面都具有十分重要的指导意义。因此，此次宣贯培训学习十分必要，十分重要。

中国建筑业协会副秘书长王秀兰讲话

辽宁省建筑业协会副会长薛燕国致辞

会上，中国建筑业协会副秘书长王秀兰讲话。她指出，《建设工程项目管理规范》是我国改革开放以来的第一部工程管理类规范，自2001年颁布实施至今，十多年来，对促进我国工程项目管理的科学化、制度化、规范化发展，加快与国际工程项目管理接轨，提升我国建设工程管理水平发挥了重要的作用。此次重新修订，主旨是要做到推陈出新。随着全球经济一体化和项目管理国际化的发展，我国建筑业面临的内外部环境都发生了很大的变化，现代化的管理方法和信息技术的不断涌现，国家宏观政策和行业发展规划不断更新，特别是一带一路、供给侧结构性改革以及新型城镇化等五化协同发展的目标的提出，要求建筑业必须转变发展方式。按照习总书记“解放和发展社会生产力”的总要求，落实国家节能减排、绿色、低碳、环保的发展理念，保障质量安全，促进科技进步，加快人才的培养。特别要加快培养高素质的项目管理人才队伍。所以，在新的形势要求下，中国建筑业协会项目管理委员会发挥专业优势，积极行动，组织业内专家对《建设工程项目管理规范》进行了再一次修订。住建部对这一标准的修订、出台和宣贯都非常重视，希望通过对新标准的宣贯和执行来加强工程项目管理，深化项目管理责任制，提高全行业的项目管理水平。

2017新版《建设工程项目管理规范》，增加了项目管理的基本规定，确立了六大管理特征，增加了建设工程五方责任主体的项目管理责任、项目设计与技术管理以及项目管理绩效评价，修改完善了项目管理规划、采购管理、质量管理、信息管理等内容，从规范的基本构成要素来看，从过去着重围绕质量、安全、成本、进度等要素，向绿色建造、绿色施工及信息技术包括大数据、云计算、物联网、BIM等方面融合发展，并向外延伸。亦即新版《规范》中，项目管理的内涵更加丰富，体系更趋完善。这部《规范》具有国际化的视野和最新最全的知识体系，是把国外的先进管理经验和国内30多年来项目管理的成功经验进行概括、总结形成的规范，凝聚了众多专业人士和一线项目管理者的智慧和汗水，是我们所有从事项目管理的执业人员必须认真学习的一个纲领性文件。所以，在行业内广泛地开展宣贯活动，对于提高建设工程项目管理水平、确保建设工程质量和安全生产、加快建筑业企业转变发展方式、推动建筑产业现代化步伐、促进建筑业持续健康发展具有重要的现实意义。

中国建筑业协会工程项目管理专业委员会副会长陈立军讲解新《规范》

本次宣贯培训的授课老师，是新《规范》的主要编写人员，他们多年来一直参与工程管理方面相关规范、标准的编制工作，对项目管理都有深度的研究和见解，他们对新《规范》的整体架构和基本内容非常熟悉。

中国建筑业协会工程项目管理专业委员会副会长陈立军开讲第一课。他分别从推行建设项目管理的发展历程、2017版《规范》的修订背景、目的、依据、意义、任务来源、修订的主要内容、解决的重点问题及《规范》第一、二章的具体内容做了讲解。第二课由中国建筑业协会工程项目管理专业委员会专家赵丽主讲，她对2017新版《建筑工程项目管理规范》（GB/T 50326-2017）做了详细解读。她将2006版《规范》与2017版新《规范》逐章逐条进行对比分析，重点讲解了项目进度管理、质量管理、成本管理、安全生产管理、绿色建造与环境管理、项目资源管理等章节，并在讲解中结合实际工作中的工程项目经典案例进行说明，课程内容丰富翔实，学员们受益匪浅。第三课由李君老师主讲，他主要针对项目管理责任制度、项目管理策划、项目采购与投标管理、合同管理、设计与技术管理、信息与知识管理、项目沟通管理、项目风险管理、收尾管理、项目管理绩效评价等方面进行讲解。本次宣贯培训活动结合教学增设了互动环节，尽管时间不长，研究的问题篇幅有限，但很好地拓展了培训话题，延伸了学习内容，引发了大家对项目管理的思考研究宽度和深度，为今后项目的组织实践活动起到了良好的促进和推动作用。通过两天来的学习，大家对新《规范》的主要内容和重点条文有了整体的概念和了解。这对下一步结合各自岗位开展项目管理工作是十分有帮助的。

中国建筑业协会工程项目管理专业委员会专家赵丽解读新《规范》

中国建筑业协会工程项目管理专业委员会专家李君讲解新《规范》

中国建筑业协会工程项目管理专业委员会副秘书长梁洁波做总结发言

培训课程结束后，中国建筑业协会工程项目管理专业委员会副秘书长梁洁波做了总结讲话。他指出，新修订的《建设工程项目管理规范》的实施是建筑业、特别是从事工程项目管理工作的人士关注的大事。两天来的培训，达到了预期的学习效果。结合本期培训活动体会，他对学员提出三点建议。一是这次培训时间短，内容多，很难做到面面俱到。培训只是带领大家对新《规范》的整体轮廓和基本概念进行初步的了解和认识，希望大家回到工作岗位后，结合工作实践，进一步深度研究解析具体内容，以此带动周边同事，共同促进项目管理能力和水平的提升。二是学以致用，通过学习提高综合能力和水平。新《规范》是从事项目管理人士必须全面掌握的纲领性文件。希望通过学习，做到对号入座，积极将学习成果应用到各自工作岗位上，做到学以致用，有所收益。三是注重互动交流。培训活动既是一次学习机会，也是一个交流的平台，大家都是从事管理工作的，对项目管理都有高度的关注度和热情，彼此可以将理论研究、心得、工作经验进行深度的讨论和交流，对促进相互间的工作能力和管理水平大有益处。最后，他代表项目管理委员会对辽宁省建筑业协会对本次培训会的大力支持表示诚挚的感谢。

（文/朱树林）